Seis claves da innovacion made in China

Buscar

Susbcrición Newsletter

Introducir e-mail

En xeral pénsase que os produtos que veñen de China son simplemente imitacións, pero as tornas xa empezaron a cambiar no xigante asiático e algunhas empresas evolucionaron, pasando de imitador a inventor. Estes son os seis piares do devandito cambio.

Acaparar comodities

Non hai ningunha dúbida de que China se converteu na fábrica de electrónica que prové ao mundo enteiro, de feito, á cidade de Shenzhen alcúmaselle a "Silicon Valley do Hardware". O país fabrica arredor do 70% dos teléfonos móbiles do mundo, o 80% dos acondicionadores de aire e un asombroso 90% dos ordenadores.

Nesas categorías de produtos, as empresas de tecnoloxía chinesas tales como: Lenovo, Huawei ou TCL xa son líderes mundiais. Pero na súa maioría constrúen produtos cos cales é difícil ser real e significativamente innovadores.

Produtos de nicho

Esta onda xurdiu coa mercantilización dos compoñentes. A compañía taiwanesa de semicondutores Mediatek sumou a esta as súas plataformas de baixo custo e o produto final é o máis próximo que se pode atopar en todo o mundo, a unha cadea de subministración de electrónica de código aberto. Iso fixo posible crear unha variedade de produtos electrónicos a pequena escala (aínda que ás veces de calidade cuestionable) de venda masiva.

Venda flash

Xiaomi, o xigante dos teléfonos intelixentes, impulsou unha innovación clave en canto a modelos de negocio: a electrónica de consumo de calidade vendida rapidamente online, sen publicidade e con baixas marxes.

E o resultado foi tan positivo que non só está a "marcar tendencia" (hai empresas estranxeiras que xa "copian" aos chineses), senón que Xiaomi agora ofrece cociñas conectadas, purificadores de aire, aspiradoras robóticas, bicicletas eléctricas intelixentes e máis, moito máis.

Adaptación

Nun mundo non só globalizado, senón que vive rápido e ao límite, non hai dúbidas que os grandes triunfadores a nivel innovacións son por exemplo Tesla ou Facebook, precursores das denominadas "innovacións de sistema".

En China, a competencia intensa empurra os empresarios a favorecer a velocidade ante a innovación disruptiva. Moitos tamén se centran na "subsistencia ao Darwin": os que mellor se adaptan serán os que progresen.

Neste ámbito algunhas adaptacións chinesas de ideas estranxeiras superaron o seu "antepasado orixinal": Tencent naceu de ICQ, Meituan-Dianping evolucionou de Groupon (aínda que Dianping e sitios de compra de grupo xa existían en China antes de Groupon). Mentres ICQ foi esquecida, Tencent converteuse nun xigante. Meituan-Dianping ten un valor de mercado 10 veces maior que o de Groupon.

Adquirir innovación

Algunhas empresas chinesas están a "poñerse ao día" mediante a compra de inventos, marcas e redes de distribución a nivel mundial; a isto chámaselle "innovación por adquisición". Na lista están Volvo, Club Med, Vizio, algúns dos videoxogos máis célebres como League of Legends ou Clash of Clans (agora propiedade de Tencent) e unha longa lista.

Por exemplo: Ninebot comprou Segway por uns 80 millóns de dólares quedando desa forma coas patentes, a marca e unha gran rede de distribución. O fabricante de electrodomésticos Midea comprou Kuka, pioneiro alemán de robótica industrial e xa está preparado para un futuro robótico.

Os chineses están a investir en todo o mundo a un ritmo frenético e moitos pregúntanse ¿como o pagan? A resposta é sinxela: coas ganancias (son tan enormes que sempre lles sobra algo para saír a comprar startups) e do frenesí bolsista do país.

Moitas das compañías que cotizan na Bolsa de Shenzhen gozan dun PE por enriba de 50. Isto significa que calquera adquisición se paga por si mesma case de inmediato: compran por un xeneroso 10x ou 20x e o mercado recompénsao con 50x.

Innovadores "Verdadeiros"

O líder mundial en drons de consumo, DJI, é unha empresa chinesa. DJI é simplemente o primeiro desta nova onda de "verdadeiros" innovadores do xigante asiático; o que lle sucede é que non alcanzaron o albor requirido para "facerse notar" fóra de fronteiras.

O hardware é xeralmente menos dependente da cultura que o software e podería estar a posicionar mellor as empresas de tecnoloxía chinesa no mapa de innovación global. Curiosamente, mentres algunhas compañías chinesas xa son globais, outras que son célebres dentro de fronteiras, non se coñecen fóra delas.

Investidores como GGV Capital, Xiaomi, ZhenFund ou Ventures Sinovation son os máis coñecidos en innovación e compra de novas ideas, pero moitas outras grandes marcas de consumo e mesmo propietarios de fábricas chinesas, tamén ven as startups de hardware como o futuro das súas industrias.

Aquelas coas mellores posibilidades de facer historia serán as empresas chinesas que logren entender como vender clientes globais ou empresas estranxeiras. A pregunta non é se a tecnoloxía e as innovacións chinesas se farán un lugar no mercado mundial, senón que tan rápido o conseguirán.

(Fonte: Agencias)