Un dos mentores, o avogado José Antonio Arcila, fundador de Arcila Abogados e exsocio de Baker & McKenzie, con máis de 35 anos de experiencia, destaca que é algo máis que un simple sistema de coaching: "A relación como mentor é moi distinta á do coach; aquí non hai ningún vínculo, o mentor non é responsable desa persoa e é o mentorizado o que ten que tomar as decisións". O importante, asegura Arcila, é que se fan preguntas abertas para que o emprendedor "se escoite a si mesmo". O mentor é un guía a nivel profesional.
¿Posible conflito de intereses?
En opinión doutro dos mentores do programa, Anders Brundin, director financeiro de Ericsson en España, país onde leva traballando preto de 15 anos, a iniciativa está a xerar "moitísimo interese", e cre que todo o mundo viu a idea "clarísima", e máis no momento que vive o país, con tanto desemprego e tantas dificultades. "Eu entrei neste programa con certo orgullo. É un exemplo de Suecia, onde este tipo de programas se levan practicando dende hai máis de 15 anos. É algo moi común, que adoita durar varios anos", sentenza Brundin. Non obstante, non é moi usual en España, e isto formula a incógnita de se as empresas ven con bos ollos os consellos dos mentores ao persoal dos seus equipos.
Arcila cre que "este programa é o máis puro exemplo de ausencia de conflito de intereses" entre o mentor e a empresa", pero unha mentorizada que traballa no departamento financeiro de Ericsson, Ana Zumalacarregui, matiza que, no seu caso, vese "como unha mellora", e que a súa empresa entende que se forma parte deste programa é pola súa inquietude de manterse actualizada, aínda que dubida sobre se se verá do mesmo modo nunha compañía española. De feito, non se contactou con empresas, senón directamente con persoas.
"Quizais a parte máis oculta do programa é o que aprenden os mentores", recoñece Arcila, que admite o "refrescante" da iniciativa, ao observar como se perciben os programas de traballo implementados dende a súa xeración. "Cando tes que explicar algo a unha persoa dunha xeración máis nova, decátaste sobre quen es ti mesmo e de por que actuaches como o fixeches cando eras novo", explica Brundin, que cre que os mentorizados si están dispostos a afrontar os desafíos das súas esixentes carreiras.
A mesma Zumalacarregui destaca outra das claves do éxito do programa: o seu carácter voluntario, que obriga os participantes a facer un investimento do seu tempo persoal. Son os mentorizados os que fixan os obxectivos e, ao darlles esa iniciativa, "estáselles a poñer en valor", engade Arcila.
(Fonte: Cinco Días)
