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  • Los humanos tenían capacidad para innovar hace 300.000 años

    La innovación local y no la expansión de la población provocó la aparición de nuevas tecnologías en Eurasia hace más de 300.000 años, según un estudio que publica la revista Science. Este resultado pone de manifiesto la antigüedad de la capacidad humana para la innovación.
  • ¿El avance tecnológico está destruyendo el empleo?

    Ahora las máquinas y los ordenadores hacen mucho más que trabajo mecánico rutinario. Vigilan sistemas complejos, sintetizan datos, aprenden de la experiencia y toman decisiones precisas en segundos. Los mensajes se mueven a la velocidad de la luz. Los mapas hablan y nos guían. La compra llega a nuestra puerta. Los suelos se barren solos. La automatización nos ofrece comodidades irresistibles.
  • ¿Quieres ser un líder innovador?

    Tener visión para el cambio y saber afrontarlo, pensar como un inversor, romper las reglas y saber distribuir las tareas son algunas de las diez reglas imprescindibles para ser un líder innovador.
  • El origen de la creatividad

    Todos los grandes creadores cogen prestado, transforman o roban, como por ejemplo Manuel Jalón Corominas, innovador español y padre de la fregona moderna, que se dedicó principalmente a mejorar productos ya existentes, haciéndonos la vida más sencilla.
  • La innovación como base de todo

    El paso de la sociedad de la producción a la de la innovación, que ha puesto en primer plano la gestión del talento, tendrá enormes repercusiones socioeconómicas en los próximos veinte años, afirma el informe “España en el mundo 2033”, dirigido por Javier Solana para PWC.
  • Comprueba si tu idea puede ser una ‘start up’ de alto potencial

    Las empresas de alto potencial no tienen límites. Para conseguir que tu ‘start up’ consiga esta consideración y capte el interés de los inversores, no hace falta que se trate de una idea revolucionaria. La clave está en su capacidad de adaptación al entorno y su flexibilidad para cambiar el producto o servicio en función de la demanda del cliente. ¿Cumple tu negocio con estos requisitos?
  • Libertad para impulsar la innovación

    ¿Se imagina trabajar en una empresa sin jefes? ¿Y disfrutar de tres meses de vacaciones pagados cada año sin reticencias? ¿Y poder decidir su salario y horario de trabajo? E incluso despedir al líder de la compañía en que trabaja cuando no aporta valor. No son utopías, aunque lo parezca. Todas estas medidas son posibles en organizaciones punteras en la gestión de recursos humanos.
  • ¿Para qué sirve el crowdfunding?

    La empresa Securifi, de Ram Malasani, director general y fundador de la compañía, no estaba desesperada por recaudar fondos. Almond+ es una secuela de Almond, el primer producto de Securifi, un router de diseño elegante del que ya se han vendido decenas de miles de unidades en Amazon desde que se lanzó en el Consumer Electronics Show del año 2012. La recaudación de fondos es "sin duda la razón secundaria" por la que su empresa ha utilizado Kickstarter, señala.
  • Tanto patentas, tanto vales

    This is for everyone. Un gran letrero luminoso recorría las gradas del estadio olímpico de Londres en la ceremonia inaugural de los Juegos. Su traducción: "Esto es para todo el mundo". "Esto" era Internet y el mensaje lo estaba escribiendo allí mismo Tim Berners-Lee, el creador del mayor invento desde el nacimiento de la imprenta de Gutenberg, la World Wide Web. Ambos tienen algo en común: nunca fueron patentados.
  • Un estudio señala que las empresas utilizan las patentes como herramienta defensiva

    Un nuevo estudio asegura que las patentes no tienen un impacto favorable sobre la innovación tecnológica “y tienden a dañar el bienestar económico”. El veredicto del jurado del caso ‘Apple contra Samsung’ puede alterar la industria más innovadora de los últimos años.

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